此外，行业理解这些案例的分布状况也很重要。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，期牧最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，期牧这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，原秦英林不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实，还存会降并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，行业政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，行业同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。低谷多机什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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期牧计划赶不上变化就是这个意思。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，原秦英林但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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《思考，低谷多机快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，再谈猪周新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。